7 consejos para ayudarlo a mejorar sus habilidades de trabajo en equipo

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Una de las cosas más valiosas que un empleador puede ver en usted es su valor para el equipo. Diablos, es una de las cosas que preguntan en la mayoría de las entrevistas de trabajo: '¿Prefieres trabajar solo o en equipo?' La mayoría de las veces, la respuesta que buscan es 'equipo'. Quieren contratar a alguien que no se establezca en sus caminos, que esté abierto a escuchar ideas del equipo y que esté dispuesto a colaborar con sus compañeros para convertir algo bueno en algo grandioso.

Si cree que sus habilidades para trabajar en equipo pueden faltar, considere la siguiente lista de consejos que pueden ayudarlo a volver al camino y causar una buena impresión tanto a su jefe como a su equipo. (Consejo profesional: puede hacer una mejora tan marcada que estaría justificado pedir un aumento).

Consejo n. ° 1: no se queje

Quejarse tiene que ser lo peor. Nadie quiere tratar con un quejoso, incluso si las quejas son válidas. ¿Por qué? Porque quejarse no cambia nada. Si desea ver un cambio, a veces tiene que ayudarlo.

Siempre habrá algo de qué quejarse. Todos tenemos a esa Debbie Downer en la oficina que puede derribar toda la habitación en el momento en que entra en ella. Oh, aquí viene Liz. Me pregunto de qué tendrá que quejarse hoy ...

No seas Liz. Concéntrese siempre en lo positivo, incluso si la oficina puede estar alborotada o el equipo puede estar teniendo un día particularmente malo. A la miseria le encanta la compañía, así que si una persona comienza a quejarse, otra pensará que está bien y, antes de que te des cuenta, tendrás todo un equipo de quejosos y nadie hará nada. Mantén una actitud positiva y tus resultados también serán positivos.

Consejo # 2: No discuta sobre quién recibe el crédito

Una victoria para el equipo es solo eso: una victoria para el equipo. Discutir con tus compañeros sobre quién debería atribuirse el mérito de un trabajo bien hecho no hace nada por nadie y solo te hace parecer discutidor y como un perro de la gloria.

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Cuando estás en un equipo, no hay competencia. Cuando alguien hace algo bien, todo el equipo se ve bien. Como si alguien hiciera algo malo, derriba a todo el equipo. Y lo último que quiere hacer es perder una gran cuenta o ser retirado de un proyecto prometedor porque su equipo no pudo resolver sus diferencias.

Un equipo es como un matrimonio. Tomas lo bueno y lo malo juntos. Compartes tanto las ganancias como las pérdidas. Si hizo 'la mayor parte del trabajo' que le valió esa gloria es irrelevante. Si, de hecho, hizo que el equipo se viera bien únicamente con sus esfuerzos, entonces eso es una victoria para todos colectivamente. Y no se preocupe, es probable que su jefe ya sepa quiénes son los holgazanes.

Consejo n. ° 3: comunicarse, comunicarse, comunicarse

Es tanto el eje como la ruina de toda relación, ya sea que tenga sus raíces en los negocios o sea de naturaleza más personal. Si no se comunican claramente entre sí, entonces todo se derrumba. Es así de simple.

Los buenos equipos comparten ideas entre sí y están abiertos a la retroalimentación, tanto a los buenos como a los críticos. Puede que no siempre estén de acuerdo, pero para eso está la lluvia de ideas. Es importante ser claro en su comunicación y debe estar dispuesto a escuchar cuando sea el turno de los demás para compartir.

Aproveche al máximo la herramienta a través de la cual su equipo se comunica mejor. Si es cara a cara, ¡genial! Sin embargo, algunos equipos se comunican mejor cuando tienen tiempo para ordenar sus pensamientos, por lo que los programas de correo electrónico y mensajería tienden a ser mejores. ¡Encuentra lo que funciona y corre con él!

Otra excelente forma de fomentar la comunicación no tiene nada que ver con los negocios. Salgan a almorzar juntos. Jueguen juntos videojuegos en línea. Dedique algún tiempo a jugar al aro entre sí o participe en alguna otra actividad social o ejercicio. A medida que empiecen a conocerse mejor, será más probable que se escuchen y estén más abiertos a trabajar juntos.

Consejo n. ° 4: establezca algunas reglas básicas

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Esto puede sonar tonto al principio, pero es increíblemente efectivo. Establecer algunas reglas para las reuniones de equipo puede contribuir en gran medida a prevenir la frustración más adelante. Por ejemplo, ¿está cansado de que los miembros de su equipo revisen constantemente sus teléfonos celulares o computadoras portátiles cuando intenta expresar una idea importante? Nueva regla: no dispositivos electrónicos durante la reunión. Todos deben estar presentes, en el momento, y listos para escuchar.

Algunas otras buenas reglas a considerar son el protocolo con respecto al contacto fuera del horario de atención (p. Ej., Solo pueden llamarse después del horario de atención si es una emergencia) y prometer ser abiertos entre sí sobre cualquier frustración o desacuerdo que puedan tener entre ustedes. Es mejor sacarlos a medida que ocurren, en lugar de dejar que se pudran y exploten más tarde ante la menor perturbación.

Consejo n. ° 5: no tenga miedo de mostrar entusiasmo

Esta mañana se te ocurrió una gran idea en la ducha para el proyecto en el que has estado trabajando con tu equipo durante la semana pasada. Es una idea tan buena que honestamente te sientes mareado al respecto, hasta el punto de sentirte tonto. ¡Esta bien! Comparte esta estúpida felicidad con tu equipo. Si no puede controlar su entusiasmo, es posible que su equipo también se emocione. ¿Y todo un equipo apasionado por una idea? Eso es lo suficientemente fuerte como para mover montañas.

Consejo # 6: No seas un guerrero del teclado

Este es enorme. Ya conoces el tipo: todos hablan en un correo electrónico, pero si los llevan a una habitación cara a cara, se tensan como una almeja. No seas un guerrero del teclado. Esto significa que no digas nada en un correo electrónico que no le dirías a los miembros de tu equipo. El correo electrónico y el chat deben usarse principalmente como una forma de compartir información entre ellos, no para criticar el trabajo de los demás porque no pudieron encontrar el valor para hacerlo en persona.

Si se presenta una situación que debe abordarse, como el comportamiento de un miembro del equipo o la entrega de noticias delicadas, estas cosas siempre deben hacerse en persona. Para lo único que se debe usar el correo electrónico es para establecer un buen momento para que ambos puedan reunirse para poder agregarlo a su calendario.

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No olvide; aún tendrás que enfrentarte a estas personas de cualquier manera. No sea conocido como el cobarde de la oficina porque reduce al correo electrónico las cosas que tenía demasiado miedo de decir en la cara de la gente. Tenga el coraje de tomar los riesgos necesarios, tomar las decisiones difíciles y dar una retroalimentación constructiva donde sea debido, y siempre de una manera respetuosa y consciente de los sentimientos de su compañero.

Si su compañero de equipo no puede manejar las críticas que de otro modo podrían ayudar a su desempeño, entonces él / ella puede hablar con el jefe y usted puede estar tranquilo sabiendo que usted comunicó lo que necesitaba comunicar y de la manera correcta. .

Consejo n. ° 7: Celebre los logros de su equipo

Si su jefe no es del tipo que recompensa a su equipo por un trabajo bien hecho, ¿por qué no asumir la responsabilidad de hacerlo? (¡Puntos de bonificación por tal demostración de habilidades de liderazgo, además de habilidades de trabajo en equipo!) Comience a chocar los cinco rápidamente alrededor de la mesa por un trabajo bien hecho. O traiga pizza para el almuerzo al día siguiente como una forma de agradecer a sus compañeros de trabajo por su ayuda para completar ese enorme proyecto que finalmente está terminado. Nunca habrías podido completarlo sin ellos.

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Reconocer el bien que hace su equipo es tan importante como señalar las áreas en las que podría mejorar. La buena moral ayuda en gran medida a motivar a su equipo a seguir haciendo un buen trabajo en el futuro, y le da a la gente una razón para venir todos los días. Nadie quiere trabajar para un jefe o con compañeros de trabajo que no lo aprecian. Muestre a su equipo que los aprecia, incluso si su jefe no lo hace, y verá resultados positivos con más frecuencia que negativos.

¿Está interesado en aprender más sobre cómo puede mejorar sus habilidades de trabajo en equipo? Comuníquese con un consejero de BetterHelp hoy.

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